Diretores não têm tempo para planilhas. Business Intelligence transforma dados brutos de obra em dashboards executivos visuais, permitindo tomar decisões em minutos — não dias — e antecipar problemas antes que se tornem crises.
O Problema: Diretores afogados em planilhas
Diretores de construtoras com múltiplas obras recebem dezenas de planilhas Excel por semana:
- Relatórios de avanço físico desatualizados
- Curvas S em formatos diferentes
- Dados não consolidados entre obras
Os 7 KPIs Essenciais para Diretoria de Obras
Diretores não precisam de 50 indicadores. Precisam dos 7 KPIs críticos que permitem tomar decisões rápidas:
1. % de Conclusão Geral (Physical Progress)
- Quanto foi executado vs. planejado
- Curva S consolidada de todas as obras
- Identificação de obras atrasadas
2. Desvio de Prazo (Schedule Variance)
- Semanas de atraso ou adiantamento
- Projeção de data de término
- Obras críticas que precisam de atenção
3. Desvio de CAPEX (Cost Variance)
- % de aderência ao orçamento
- Projeção de custo final (EAC)
- Obras com risco financeiro
Insight da MENSURA
Menos é mais. Diretores eficazes monitoram 5-7 KPIs semanalmente, não 50. Dashboards executivos devem caber em 1 tela, sem scroll. Se precisa de mais de 3 minutos para entender o status, está mal desenhado.
BIM 5D: Integrando Custos ao Modelo
BIM 5D adiciona informação de custos a cada elemento do modelo. Isso permite:
1. Orçamento Vinculado ao Modelo
- Cada elemento 3D tem composição de custos (unitário + insumos)
- Alteração no projeto atualiza automaticamente o orçamento
- Rastreabilidade: de onde vem cada R$ do CAPEX
2. Controle de Custos em Tempo Real
- Avanço físico x financeiro: Modelo colorido mostra o que foi pago vs. executado
- Curva S integrada: Orçado, realizado e projetado no mesmo gráfico
- Earned Value Management (EVM): CPI, SPI calculados automaticamente
3. Simulação de Cenários de Custo
E se…?
- E se trocarmos o revestimento de fachada?
- E se anteciparmos a fundação?
- E se o aço subir 15%?
Com BIM 5D, você testa esses cenários em minutos, não dias.
Como Implementar BIM 4D/5D na Prática
Passo 1: Estruturar o Modelo 3D
- WBS (Work Breakdown Structure): Cada elemento precisa ter código vinculável ao cronograma
- LOD adequado: LOD 300-350 é suficiente para 4D/5D (não precisa de LOD 500)
- Compatibilização: Modelo limpo, sem sobreposições ou elementos duplicados
Passo 2: Vincular ao Cronograma (4D)
Ferramentas: Navisworks, Synchro, Fuzor, BIM 360
- Importar cronograma do MS Project ou Primavera
- Vincular atividades a elementos do modelo
- Validar sequências e dependências
- Gerar animação 4D
Passo 3: Adicionar Custos (5D)
Ferramentas: Vico Office, CostX, Navisworks Quantification
- Vincular composições de custo a famílias BIM
- Atualizar preços de insumos periodicamente
- Conectar com ERP ou sistema de medições
Passo 4: Rotina de Atualização
Quando Vale a Pena Investir em BIM 4D/5D?
BIM 4D/5D faz sentido quando:
- Obra complexa (mais de R$ 50 milhões)
- Múltiplos stakeholders (construtora + incorporadora + fundo + fiscal)
- Prazo crítico (atraso gera multas pesadas)
- Projeto já está em BIM 3D
- Equipe técnica com mínimo de capacitação
NÃO vale a pena quando:
- Obra pequena ou repetitiva
- Projeto não está em BIM
- Equipe não tem maturidade para usar
- Construtora não tem cultura de dados
ROI Típico de BIM 4D/5D
Segundo o BIM Forum e Stanford CIFE:
- Redução de 7-15% em retrabalho
- Economia de 5-10% em custos de projeto
- Antecipação de 2-4 semanas em identificação de problemas
- Redução de 30-40% em RFIs (solicitações de informação)
Erros Comuns ao Implementar BIM 4D/5D
❌ Erro 1: Achar que BIM substitui o PMO
BIM 4D/5D é uma ferramenta. Você ainda precisa de gente qualificada para:
- Interpretar os dados
- Tomar decisões
- Coordenar equipes
- Resolver problemas no campo
❌ Erro 2: Modelo detalhado demais
LOD 500 (as-built) é desnecessário para planejamento 4D. Você ganha mais velocidade com LOD 300-350.
❌ Erro 3: Não atualizar o modelo durante a obra
Modelo desatualizado = decisões erradas. Se não há rotina de atualização, melhor nem começar.
❌ Erro 4: Esquecer do treinamento
Engenheiro que não sabe usar a ferramenta vai voltar para o Excel. Investir em capacitação é obrigatório.
BIM 4D/5D na MENSURA: Como Fazemos
Na MENSURA, usamos BIM 4D/5D de forma pragmática:
- Planejamento macro: BIM 4D para validar sequências críticas e apresentar para diretoria
- Controle de custos: BIM 5D para rastreabilidade de CAPEX e simulação de cenários
- Planejamento operacional: Last Planner System para gestão semanal
- Dashboards executivos: Power BI conectado ao BIM 5D para relatórios de diretoria
Conclusão: BIM 4D/5D é Torre de Controle, Não Maquete
BIM 3D é o começo. BIM 4D/5D transforma o modelo em uma ferramenta de gestão executiva:
- 4D: Valida sequências, simula cenários, comunica visualmente
- 5D: Rastreia custos, projeta desvios, suporta decisões financeiras
Mas lembre-se: BIM não substitui gestão. Você precisa de:
- Rotinas de atualização
- Equipe capacitada
- Integração com processos (LPS, EVM, PMO)
- Cultura de dados na construtora
Se você tem tudo isso, BIM 4D/5D deixa de ser "nice to have" e se torna vantagem competitiva real.
A sua obra está usando BIM 4D/5D de forma eficaz?
Agende uma conversa técnica de 20 minutos com a MENSURA e receba um diagnóstico executivo de como integrar BIM, cronograma e custos na sua operação.
Agendar diagnóstico executivo (20 min)