Operamos sob NDA

Método MENSURA

Torre de Controle sustentada por 4 pilares técnicos: Lean Construction, BIM 4D/5D, PMO & Governança (PMBOK) e Business Intelligence.

4 Pilares do Método

Fundamentos técnicos que sustentam a Torre de Controle MENSURA.

Lean Construction

Last Planner System, PPC, Look Ahead, Linha de Balanço e redução de desperdícios.

BIM 4D/5D

Integração de modelo 3D com cronograma (4D) e custos (5D) para simulação de cenários.

PMO & Governança (PMBOK)

PMBOK como base de governança (escopo, prazo, custo, riscos, qualidade) e PMO como aplicação operacional em campo.

Business Intelligence (BI)

Dashboards executivos (Power BI), KPIs consolidados e relatórios para diretoria.

Fluxo Operacional Semanal

Da coleta de campo até o relatório executivo em 5 etapas estruturadas.

1
Coleta de Campo
Vistorias + avanço + restrições
2
Atualização
Cronograma + custos + PPC
3
Análise
Desvios + riscos + ações
4
War Room
Reuniões técnicas quinzenais
5
Diretoria
Dashboards + relatórios mensais

Artefatos e Entregáveis

Documentos e dashboards gerados pela Torre de Controle.

Cronograma Executivo

MS Project / Primavera + Linha de Balanço

Curva S

Físico vs. Financeiro + Projeções

PPC Semanal

Percent Plan Complete (Last Planner)

EAC / ETC

Estimate at Completion + To Complete

Matriz de Riscos

Identificação + Planos de mitigação

Dashboards BI

Power BI com KPIs consolidados

Agende um diagnóstico executivo

Reunião de 20 minutos para análise preliminar de cronograma, CAPEX e riscos críticos do seu portfólio.

Agendar diagnóstico executivo (20 min) Enviar contexto (2 min)

Retorno em até 1 dia útil • Operação sob NDA