Auditoria & Due Diligence de Obras

Quando contratar

Compra/Aquisição de Ativo

Fundo/asset adquirindo obra em andamento com exposição de prazo/CAPEX.

→ Validação de cronograma, CAPEX e exposição contratual
→ Matriz de riscos e plano de estabilização/recuperação

Troca de Construtora/Gestão

Substituição de gestão ou construtora em obra crítica.

→ Diagnóstico de passivos (prazo, custo, qualidade, contrato)
→ Plano de transição e governança para nova gestão

Atrasos Recorrentes e Narrativa Conflitante

Relatórios contraditórios, prazo sem baseline, ausência de governança.

→ Validação cruzada: cronograma x físico x medições
→ Identificação de caminho crítico e restrições reais

Estouro/Risco de CAPEX

Pleitos, aditivos surpresa, orçamento sem rastreabilidade.

→ Auditoria de orçado x contratado x realizado
→ Mapeamento de pleitos e recomendação de estratégia

Baixa Confiabilidade de Cronograma

Cronograma genérico, sem baseline ou sem método estruturado (PPC baixo).

→ Validação de sequenciamento, durações e caminho crítico
→ Recomendação de baseline e estrutura de controle

Passivo de Qualidade/Segurança

Retrabalho recorrente, não conformidades sem tratativa, risco de operação.

→ Amostragem de inspeções, RNC e registros de qualidade
→ Matriz de passivos e plano de regularização (se aplicável)

Entregáveis (o que você recebe)

Sumário Executivo (1–2 páginas)

Visão geral com semáforo de risco (prazo/custo/escopo/qualidade) e recomendações priorizadas.

Diagnóstico de Prazo

Validação de baseline, caminho crítico, desvios atuais, restrições e projeção de término (EAC).

Diagnóstico de CAPEX

Análise de orçado x contratado x realizado, exposição atual e projeção de custo final (EAC).

Matriz de Riscos

Probabilidade, impacto, mitigação proposta e responsável por risco identificado.

Mapa de Pleitos e Aditivos

Causa, status, base contratual, impacto e recomendação de estratégia por pleito/aditivo.

Auditoria de Medições

Amostragem de medições x evidências (boletins, diário, físico) e rastreabilidade de pagamentos.

Plano de Recuperação/Estabilização

Ações prioritárias para estabilizar ou recuperar prazo/custo (quando aplicável), com responsáveis.

Plano de Governança

Ritos, cadência de controle, estrutura de report, accountability e responsabilidades por frente.

Escopo, amostragem e critérios definidos no diagnóstico. Evidências e dados específicos podem estar sob NDA.

Como trabalhamos

1

Kickoff e Coleta de Evidências

Alinhamento de contexto, escopo e acesso a documentos/obra/equipes
Coleta de cronograma, contratos, medições, relatórios e entrevistas estruturadas

2

Validação Cruzada

Confronto de cronograma x medições x físico em campo
Análise de contratos, aditivos, pleitos e rastreio de desvios de CAPEX

3

Diagnóstico e Recomendações

Síntese de achados: riscos, desvios, passivos e oportunidades
Priorização de ações com impacto, viabilidade e responsáveis definidos

4

Comitê Executivo

Apresentação do sumário executivo, matriz de riscos e plano de ação
Alinhamento de próximos passos: governança, transição ou recuperação

Evidências que exigimos

Auditoria independente requer acesso a documentos e obra. Solicitamos usualmente:

→ Cronograma (baseline e atualizações recentes)
→ Medições, boletins de obra e diário/relatórios de campo
→ Contratos principais, aditivos e pleitos (RFI/VO/reivindicações)
→ Boletins de compras e suprimentos críticos (quando aplicável)
→ Evidências de qualidade (RNC/inspeções) e segurança (quando aplicável)
→ Curvas de desembolso e relatórios existentes (se houver)

O que você evita

✗ Decidir por narrativa em vez de evidência
✗ Comprar risco oculto (prazo/custo/contrato)
✗ Plano de ação sem priorização
✗ Governança sem accountability
✗ Pleitos sem rastreio e sem estratégia
✗ Recuperação tardia (agir só quando vira crise)

FAQ de Diretoria / Fundo

A auditoria substitui gerenciamento contínuo?

Não. Auditoria é diagnóstico pontual (foto do momento). Gerenciamento contínuo (PMO) é controle recorrente. Auditoria pode ser etapa inicial para decisão de contratar PMO ou transição de gestão.

Vocês atuam como independentes ou implementam o plano depois?

Ambos. Podemos entregar apenas o diagnóstico independente ou, se solicitado, apoiar a implementação do plano de ação/governança como PMO subsequente. Separação de escopos é clara e documentada para evitar conflito de interesse.

Como vocês tratam confidencialidade (NDA)?

Operação padrão sob NDA. Todos os dados, evidências e achados são confidenciais. Relatórios são entregues exclusivamente ao contratante (diretoria/fundo), não compartilhados com terceiros sem autorização expressa.

Qual é o nível de acesso necessário?

Acesso a documentos (cronograma, contratos, medições), obra (visita técnica e entrevistas estruturadas) e equipe técnica (gerentes, engenheiros, fornecedores críticos quando aplicável). Sem acesso, a auditoria fica limitada a análise documental.

Como evitam conflito de interesse?

Não temos vínculo com fornecedores, construtoras ou projetistas da obra auditada. Se houver relação prévia, informamos no kickoff. Se contratante solicitar implementação posterior, essa transição é acordada separadamente com escopo claro.

O que é 'amostragem' e como definem?

Amostragem é validação de evidências em subconjunto representativo (ex: medições de 3 meses críticos, inspeções de áreas de risco). Critério depende de escopo, prazo e acesso. Sempre documentado no relatório com limitações explícitas.

Entregam recomendação de lance mínimo/viabilidade?

Podemos apoiar com cenários (baseline realista, exposição de risco, custo de estabilização/recuperação), mas decisão de lance/viabilidade é do contratante. Fornecemos insumos técnicos, não opinião comercial ou valuation.

Quer decisão com evidência?

Em 20 minutos, alinhamos contexto, documentos disponíveis e escopo da auditoria.

Agendar diagnóstico executivo (20 min)

Retorno em até 1 dia útil • Operação sob NDA