PMO DE OBRAS

PMO & Torre de Controle de Obras

Governança semanal + baseline rastreável + alertas + dashboards para diretoria.

Agendar diagnóstico executivo (20 min) Ver entregáveis do PMO

Para quem é

Incorporadoras

Dor: Visibilidade fragmentada de múltiplos empreendimentos

  • • Dashboard consolidado de todos os empreendimentos
  • • Relatórios executivos mensais para board

Construtoras

Dor: Relatórios inconsistentes entre obras

  • • Padronização de controles e governança
  • • War Rooms estruturadas com decisões rastreáveis

Fundos/Asset

Dor: Falta de auditoria técnica independente

  • • Governança executiva sobre portfólio
  • • Relatórios independentes para comitê de investimento

Facilities/Operações

Dor: Reformas e expansões sem controle executivo

  • • PMO dedicado para projetos de facilities
  • • Controle de prazo/custo com mínima interrupção operacional

Entregáveis

Painel Executivo (prazo/custo/riscos)

Dashboard consolidado com todos os empreendimentos em visão única: baseline vs realizado, EAC/ETC, marcos críticos e alertas de desvios.

Relatório semanal de desvios (baseline vs realizado)

Análise de variações de prazo e custo com causas-raiz, tendências e planos de ação estruturados.

War Room: pauta, ata e plano de ação

Reuniões estruturadas com pauta pré-definida, ata de decisões e follow-up de planos de ação com responsáveis e prazos.

Matriz de riscos + responsáveis + prazos

Identificação, qualificação e planos de mitigação para os principais riscos do portfólio, com responsáveis e datas de acompanhamento.

Log de restrições (Last Planner) e follow-up

Registro de restrições identificadas em campo com responsáveis, prazos e status de remoção (método Last Planner System).

Plano de recuperação (quando aplicável)

Quando há atrasos ou desvios críticos, estruturamos plano de recuperação com aceleração de atividades, remanejamento de recursos e cenários de recuperação.

Nota: Critérios e metas definidos no diagnóstico. Dados específicos podem estar sob NDA.

Como operamos (cadência)

0

Semana 0 (diagnóstico + baseline)

  • • Reunião executiva para mapeamento de obras, cronogramas e riscos
  • • Definição de baseline, KPIs e rituais de governança
1

Semana 1 (torre ativa + ritos)

  • • Implementação de dashboard e coleta inicial de dados
  • • Primeiro War Room estruturado com equipe de obra
2-4

Semanas 2–4 (estabilização + previsibilidade)

  • • Estabilização de processos, cadência semanal e relatórios consistentes
  • • Aumento de previsibilidade com ajustes de baseline e alertas antecipados

KPIs reportados para diretoria

PPC (Percent Plan Complete)

Tendência e estabilidade — medimos a confiabilidade do planejamento de curto prazo, identificando padrões e causas de quebra de compromissos.

Retrabalho

Redução consistente — rastreamos atividades refeitas por erro de projeto, material ou execução, com análise de causa-raiz e planos de prevenção.

Restrições

Alertas antecipados e remoção — log semanal de restrições (projeto, material, mão de obra) com responsáveis, prazos e taxa de remoção antes do início da atividade.

Prazo

Variação e recuperação quando necessário — baseline vs realizado, forecast de conclusão, identificação de atrasos críticos e planos de aceleração estruturados.

Custo

Previsibilidade e controle de desvios — orçado vs comprometido vs realizado, EAC (Estimate at Completion), CPI (Cost Performance Index) e alertas de desvio crítico.

Nota: Indicadores variam por tipologia e maturidade; baseline definido no kickoff.

Quer ver como isso funciona na sua obra?

Em 20 minutos, mapeamos riscos de prazo/custo e o desenho da torre para sua realidade.

Agendar diagnóstico executivo (20 min)