Last Planner System (LPS), Linha de Balanço e cronogramas executivos com PPC acima de 70%. Controle de avanço físico confiável e previsibilidade de prazo através de metodologia estruturada.
Dor: cronograma sem confiabilidade, atrasos não mapeados, VGV comprometido.
O que recebe: PPC acima de 70%, previsibilidade de entrega, controle de avanço físico auditável.
Dor: retrabalho elevado, restrições não removidas, equipes desalinhadas, perda de produtividade.
O que recebe: Last Planner System (LPS), look-ahead de 3 semanas, compromissos claros, redução de improdutividade.
Dor: múltiplas obras sem padrão, falta de governança executiva, CAPEX em risco.
O que recebe: cronogramas auditáveis, controle cross-asset, desvios identificados 2–4 semanas antes.
Dor: reformas sem previsibilidade, interferências não planejadas, operação prejudicada.
O que recebe: cronogramas executivos, planejamento de janelas de obra, minimização de impactos.
MS Project ou Primavera P6, Linha de Balanço para atividades repetitivas, baseline rastreável.
Plano de curto prazo com atividades detalhadas, pré-requisitos e restrições mapeadas para remoção antecipada.
Indicador semanal de confiabilidade do planejamento. Alvo: acima de 70% e tendência estável.
Avanço físico x baseline, desvios de prazo, projeção de término (EAC) e alerta de risco com antecedência.
Matriz de restrições por atividade, status de remoção, responsáveis e impacto no caminho crítico.
SPI (Schedule Performance Index), CPI, avanço por área, riscos de atraso e recomendações técnicas.
Indicador de confiabilidade do planejamento. Alvo: acima de 70% e tendência estável.
Medição de perdas, improdutividade e retrabalho. Objetivo: redução consistente através de planejamento estruturado.
Mapeamento e remoção de impedimentos antes do início das atividades. Alvo: taxa de remoção acima de 80%.
Schedule Performance Index comparado ao baseline. Alertas de risco com antecedência de 2–4 semanas.
Medição semanal de progresso por atividade e área. Curva S de execução x baseline para controle de desvios.
Cronograma é o plano de longo prazo (MS Project, Primavera). Last Planner System (LPS) é a metodologia de controle semanal que transforma o cronograma em compromissos confiáveis através de look-ahead, PPC e remoção antecipada de restrições.
PPC (Percentual de Planos Concluídos) mede quantas atividades planejadas foram realmente concluídas na semana. Segundo bibliografia internacional (Ballard, Koskela), PPC acima de 70% é considerado padrão de confiabilidade do planejamento. Abaixo disso, há evidência de falta de controle ou de planejamento inadequado.
Diagnóstico e implantação básica ocorrem na primeira semana. Controle efetivo e estabilização do PPC acima de 70% costumam levar de 4 a 8 semanas, dependendo da maturidade da equipe e da complexidade da obra.
Trabalhamos com MS Project, Primavera P6 e Linha de Balanço (Excel/Power BI) para obras com atividades repetitivas. A ferramenta é definida conforme a complexidade da obra e o padrão já utilizado pelo cliente.
Sim. Oferecemos auditoria técnica de cronograma como serviço pontual. Veja mais detalhes na página de Auditoria & Due Diligence.
Reunião de 20 minutos para diagnóstico preliminar: auditoria rápida do cronograma atual, identificação de desvios críticos de prazo e análise de viabilidade de PPC acima de 70%.
Agendar diagnóstico executivo (20 min)Retorno em até 1 dia útil • Operação sob NDA