Prevenção de retrabalho, rastreabilidade e decisões semanais com matriz de risco e planos de ação.
Dor: retrabalho elevado, pleitos de qualidade, risco de entrega comprometida.
Dor: NC sem tratativa, risco sem visibilidade, decisão sem critério.
Dor: múltiplas obras sem padrão de qualidade, risco sem governança.
Dor: entrega com passivo de qualidade, documentação incompleta.
Critérios de aceite, checklists por sistema e pontos de inspeção críticos.
Quando aplicável: roteiro de inspeção por sistema com responsáveis e evidências requeridas.
Causa identificada, ação corretiva definida, responsável e verificação de fechamento.
Probabilidade, impacto, mitigação proposta, responsável e prazo de revisão.
Top 10 riscos com maior impacto, ações de mitigação e cadência semanal de revisão.
Status de qualidade, riscos ativos, NCs críticas abertas e decisões pendentes.
Registro fotográfico, aceites e documentação (quando disponível e aplicável).
Incompatibilidades, revisões tardias, mudanças de escopo com impacto em prazo/custo.
Atrasos de fornecedores, materiais críticos fora de especificação, dependências de importação.
Baixa produtividade, equipes insuficientes, interferências entre frentes.
Comunicação, alinhamento e coordenação entre disciplinas (MEP, estrutura, arquitetura).
Retrabalho recorrente, não conformidades sem tratativa, testes pendentes.
Condições inseguras, falta de EPIs, procedimentos não seguidos.
Alvarás, licenças ambientais, documentação técnica obrigatória pendente.
Passivos de qualidade, testes finais, aceite de operação e as-built incompleto.
Não fazemos inspeção 100% de todos os elementos. Trabalhamos com amostragem baseada em risco: sistemas críticos, áreas de maior complexidade e histórico de não conformidades. Critério de amostragem é definido no diagnóstico e documentado no plano de qualidade.
Depende do critério. Critérios técnicos (normas, projeto) são verificados por nós. Aprovação final de aceite é responsabilidade do cliente/contratante. Projetista é consultado quando há dúvida técnica ou mudança. Matriz de responsabilidades é definida no plano de qualidade.
Cada NC registrada tem causa identificada, ação corretiva definida, responsável nomeado e prazo acordado. Status é revisado semanalmente no War Room. NC sem ação ou sem responsável não sai da pauta até decisão. Foco em fechamento, não em registro.
Matriz de riscos é integrada ao cronograma e orçamento. Risco de prazo afeta caminho crítico, risco de custo afeta CAPEX. Impacto é quantificado quando possível (dias de atraso, R$ de exposição). Revisão semanal conecta risco + prazo + custo no mesmo War Room.
Relatório executivo: status de qualidade (NC abertas/fechadas), matriz de riscos atualizada (top 10 críticos), decisões pendentes e recomendações priorizadas. Foco em decisão, não em planilha. Formato acordado no diagnóstico (dashboard, PDF, apresentação).
Operação padrão sob NDA. Evidências (fotos, registros, aceites) são armazenadas com acesso restrito e não compartilhadas com terceiros sem autorização. Relatórios entregues exclusivamente ao contratante. Documentação técnica segue protocolo de confidencialidade acordado.
Em 20 minutos, definimos escopo, riscos críticos e cadência de controle.
Agendar diagnóstico executivo (20 min)Retorno em até 1 dia útil • Operação sob NDA