PMO, planejamento e controle de obras para construtoras, incorporadoras e fundos de investimento. Governança executiva com previsibilidade de prazo e CAPEX através de metodologia estruturada.
Diretores de construtoras, incorporadoras e fundos que exigem governança executiva e previsibilidade financeira.
Diagnóstico executivo completo com entregáveis objetivos para decisão de diretoria.
Relatório de 2-3 páginas com status de prazo, CAPEX, riscos críticos e recomendações priorizadas.
Análise de cronograma, caminho crítico, PPC (Percentual de Planos Concluídos) e projeção de data de entrega.
Análise de orçamento comprometido vs realizado, projeção de EAC (Custo Final Estimado) e desvios críticos.
Top 5-10 riscos priorizados por impacto em prazo e custo, com planos de mitigação recomendados.
Roteiro de 3-6 meses para estabilização de prazo/CAPEX, com marcos, responsáveis e investimento necessário.
Operação sob NDA. Dados específicos e critérios de medição definidos no diagnóstico executivo.
Governança executiva estruturada em cinco frentes técnicas.
Visão consolidada do portfólio com dashboard executivo, War Rooms quinzenais e relatórios mensais para diretoria.
Ver detalhes →Last Planner System, Linha de Balanço e cronogramas executivos com PPC acima de 70%.
Ver detalhes →Controle de CAPEX com integração BIM 5D, Curva S e cálculo mensal de EAC/ETC.
Ver detalhes →Análise independente de prazos, custos e riscos para due diligence ou second opinion.
Ver detalhes →Processo estruturado em 3 fases para operação completa da Torre de Controle. Duração definida conforme complexidade do portfólio.
Duração: 1 semana
Entregável: Relatório de diagnóstico executivo
Duração: 2-4 semanas
Entregável: Torre de Controle operacional
Duração: Até conclusão da obra
Entregável: Governança contínua + As-built
KPIs técnicos e financeiros para tomada de decisão executiva.
Exemplos reais de intervenções em obras de alto valor. Dados sensíveis protegidos por acordo de confidencialidade.
Contexto: Obra com 18 meses de prazo, 4 meses de atraso acumulado, PPC médio de 42% (crítico).
Intervenção: Implantação de Last Planner System (LPS), Linha de Balanço e War Room semanal.
Resultado: PPC estabilizado em 75% em 12 semanas. Atraso controlado, novo baseline validado.
Contexto: Orçamento de R$ 80MM, 22% de desvio sem curva de tendência clara.
Intervenção: Estruturação BIM 5D, controle de medições, cálculo mensal de EAC/ETC.
Resultado: EAC projetado com ±3% de precisão. Decisões de aditivos baseadas em evidências.
Contexto: 5 obras simultâneas, relatórios descentralizados, decisões reativas.
Intervenção: PMO com dashboard Power BI, War Room quinzenal, relatório mensal para diretoria.
Resultado: Visão em tempo real de prazo/CAPEX. Alocação de equipe baseada em prioridades.
Detalhes específicos (nomes, valores exatos, localização) disponíveis sob NDA em reunião executiva.
Respostas diretas sobre modelo de operação, investimento e resultados esperados.
Operamos em modelo de retainer mensal (fee fixo por obra). Inclui: diagnóstico inicial, implantação (2-3 semanas) e operação recorrente (relatórios semanais/quinzenais + War Room). Investimento definido conforme complexidade do portfólio no diagnóstico executivo.
Não. Atuamos como Torre de Controle executiva. A equipe interna continua operando; nós estruturamos metodologia (LPS, BIM 5D), consolidamos dados e reportamos para diretoria. Modelo de governança + capacitação, não substituição.
PPC (Percent Plan Complete) = % de tarefas planejadas que foram concluídas na semana. É o indicador de confiabilidade de cronograma. PPC abaixo de 60% = cronograma não confiável. PPC acima de 70% = baseline controlado. Metodologia Last Planner System (Lean Construction).
Diagnóstico executivo: 7 dias (sumário + análise de prazo/CAPEX/riscos).
Implantação: 2-3 semanas (estruturação de metodologia + treinamento).
Estabilização de PPC: 8-12 semanas para atingir 70%+. Resultados visíveis desde a 1ª War Room (identificação de restrições críticas).
Somos software-agnostic. Trabalhamos com MS Project, Primavera P6, Excel estruturado, Revit/BIM (IFC), Power BI. A escolha é do cliente; nós nos adaptamos. Recomendamos ferramentas quando não há padrão definido (ex: Power BI para dashboard executivo).
100% das operações podem ser conduzidas sob NDA bilateral. Não divulgamos nomes de clientes, projetos, valores ou dados técnicos sem autorização expressa. Exemplos de casos em reuniões executivas sempre anonimizados (tipo de obra, porte, desafio, intervenção, resultado).
Reunião de 20 minutos para análise preliminar de cronograma, CAPEX e riscos críticos do seu portfólio.
Agendar diagnóstico executivoRetorno em até 1 dia útil • Operação sob NDA